2019年，舉國上下隆重慶祝新中國70華誕，空前激發(fā)愛國熱情，振奮民族精神。永洋人凝心聚力、奮發(fā)作為，用干事創(chuàng)業(yè)的新成就，為祖國獻禮。一年來，我們始終堅持轉型升級總目標，全面落實董事會決策部署，在全體干部員工共同努力下，踐行新發(fā)展理念，推動高質量發(fā)展，全年實現(xiàn)銷售收入63億元，上繳稅金3.9億元，為永年經濟發(fā)展做出了突出貢獻。
銷售市場不斷拓展。全年完成銷售147萬噸，同比增長4%，其中軌道鋼系列106.5萬噸，同比增長3.8%，扁鋼系列40.5萬噸，同比增長6%，基本實現(xiàn)產銷平衡，資金回籠率100%，產品市場占有率進一步擴大。
產品質量持續(xù)改善。白灰合格率99%，鐵水平均合格率93%。鋼坯質量穩(wěn)步提升，優(yōu)特鋼合格率達到99.95%。軋鋼產品低倍合格率達到96.3%，同比提升33.4%。產品質量的持續(xù)改進贏得了用戶信賴，重點產品的關鍵質量指標大幅提升，其中彈簧鋼的疲勞壽命已達到行業(yè)先進水平。2019年開發(fā)新牌號、新規(guī)格32項，制定個性化技術協(xié)議9項，贏得用戶好評。
經營成本大幅降低。燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼有序開展技術攻關，通過優(yōu)化工藝、調整原料配比、對標挖潛等一系列手段有效降低了生產成本，噸鋼綜合能耗達到行業(yè)先進水平，企業(yè)競爭力進一步增強。
設備運行趨于平穩(wěn)。全年完成設備技改164項，圍繞煉鐵爐缸組織重大檢修1次，查處整改設備隱患476項，累計創(chuàng)造效益、節(jié)約成本5300萬元。煉鐵設備運轉率達99.89%。煉鋼設備運轉率大幅提升，軋鋼設備發(fā)揮最大效能，全年設備完好率達85%。
安全環(huán)保成效顯著。全年除煉鋼1.18事故外，其他單位重大安全事故為零，千人輕傷率完成2.11%。環(huán)保設備運轉率100%，污染物達標排放，重大環(huán)境污染事故為零，燒結煙氣超低排放治理經驗成為邯鄲市標桿。
一年來，我們用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。面對復雜多變的外部市場環(huán)境、面對轉型升級政策導向的嚴重干擾，面對高頻次停限產和安全運行降本增效的突出矛盾。我們堅持穩(wěn)中求進工作總基調，按照考核大綱既定工作思路，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、提質量、降成本、抓環(huán)保、保安全，推動公司各項工作取得新突破。
一、抓主體強協(xié)調，在統(tǒng)籌工序銜接上實現(xiàn)突破
2019年是永洋新區(qū)穩(wěn)產增效的一年，煉鐵、煉鋼主體裝備首次大修，設備效能充分提升，軋鋼設備保障有力，產量創(chuàng)歷史新高。安全、環(huán)保、技改項目逐步完善，產品質量逐步提升。公司領導班子精誠團結、科學施策，調度協(xié)調有序，統(tǒng)籌安排，各生產分廠全面落實主體責任，積極完善制度、細化管理、使目標責任層層分解，壓力層層傳導，經濟指標實現(xiàn)新突破。公司上下統(tǒng)一認識，統(tǒng)一理念，創(chuàng)新管理模式，提升管理質量，真抓實干，確保全年工作目標的超額完成。
二、抓市場優(yōu)服務，在規(guī)避經營風險上實現(xiàn)突破。
2019年，隨著國家對房地產行業(yè)調控的加強和中美貿易戰(zhàn)的升級，以及高頻次的停限產的政策，鋼鐵行業(yè)受到沖擊，營銷部做為公司的尖刀團隊，快速反應，積極應對，從提升銷售團隊的業(yè)務素質入手，聘請北京營銷專家教授銷售心理學知識，學習挖掘用戶潛在需求的銷售技巧，同時深入開展市場調查，揚長避短，調整產品結構，靈活制定銷售策略，進一步優(yōu)化銷售服務，通過為用戶提供個性化的定制服務，提高軟實力，成功搶占了市場。
原料采購緊跟市場變化，及時調整采購思路和方向，制定合理庫存和采購方案，有效降低了采購成本，為整體生產經營穩(wěn)中向好創(chuàng)造了有利條件。
三、抓安全治污染，在鞏固治理成果上實現(xiàn)突破。
安全管理方面：一是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，采取有力措施，認真做好綜合監(jiān)管工作。定期聘請專家來公司進行安全檢查，每季度聯(lián)合公司各相關部室進行安全聯(lián)合大檢查，全年組織檢查106次，排查整改隱患和問題1832項。二是深入落實國務院、省、市文件要求和會議精神，認真組織開展“冶金行業(yè)三年專項整治”、“有限空間專項整治”、“雙控”建設等活動，成果顯著，得到上級單位認可。三是強化人員培訓，全年組織新工人入廠安全培訓2890人次，抽查安全知識考試7150人次，組織消防安全綜合應急演練1次、消防專項演練4次，大大提高了全體職工學規(guī)程、用規(guī)程的積極性，夯實了安全生產的基礎，強化了職工的安全意識，有效地降低了安全生產事故的發(fā)生。
環(huán)保治理方面：一是強化內部管理，常抓不懈做好環(huán)境衛(wèi)生，認真開展環(huán)保日巡查。二是完善手續(xù)，持續(xù)環(huán)保設施改造。投資5000余萬，完成燒結機頭煙氣循環(huán)利用、發(fā)電脫硫、料棚除塵等環(huán)保深度治理項目15項，完成清潔生產驗收、碳排放核查、污染深度治理、危廢合規(guī)處置等環(huán)保相關手續(xù)7項，環(huán)保治理水平在全市名列前茅。
四、抓成本提質量，在提升競爭實力上實現(xiàn)突破
降低成本方面:各部門主動開展節(jié)能降耗技術攻關。一是改進工藝，提高效益。煉鐵廠調通過優(yōu)化配礦工藝、提煤比、降焦比等措施，有效控制了冶煉成本，緩解了燒結庫存壓力。煉鋼廠通過與安工大、北科大、東北大學等院校合作，實施智能加料、廢鋼預熱、聲吶化渣等項目，提高了轉爐理論及操作水平。軋鋼廠實行設備維修集中統(tǒng)一管理，鼓勵職工自制加工件27000件，節(jié)約消耗110余萬，修舊利廢成果顯著。二是強化管理，細化責任。動力廠不斷提高和穩(wěn)定發(fā)電量，完成10KV站SVG動態(tài)無功補償，爭取了供電局的用電獎勵。各科室積極發(fā)揮部門職能，為車間提供服務，為生產提供支持。
質量提升方面：技術部圍繞三關鍵管理，做好質量攻關，配合煉鋼廠優(yōu)化渣系和脫氧制度，提高重點產品鋼水潔凈度；優(yōu)化保護渣參數(shù)，提升連鑄坯表面質量；優(yōu)化加熱和軋制工藝，提升鋼材低倍質量和鋼材表面質量。鋼水非金屬夾雜物合格率、鋼軌低倍合格率、圓鋼頂鍛合格率、貨叉扁鋼直鋼率均有所提升。
五、抓順行搶進度，在夯實設備管理上實現(xiàn)突破
2019年，新區(qū)主體裝備順利運行，軋鋼指揮部圍繞輕軌項目建設抓工期、搶進度，從去年6月至今已完成主體施工，預計今年6月調試試車。技改項目持續(xù)推進，燒結煙氣循環(huán)、爐頂煤氣回收、水處理改造順利完成，二期脫硫脫硝、二期皮帶上料全部試車，5#料棚正式投運，變電站第三電源送電。設備部依托“七分養(yǎng)護、三分維修”的管理理念，認真組織設備點巡檢，規(guī)范設備操作，有效避免了各類設備事故的發(fā)生，備件消耗有了明顯下降。供應部加強內部管理，細化人員分工，加快訂單跟蹤，充分利用招標比價的制度優(yōu)勢，提高了采購質量。
六、抓公益惠民生，在深化村企共建上實現(xiàn)突破。
讓員工生活得更加幸福是我們的奮斗目標。公司始終堅持“企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果惠及員工”的發(fā)展思想，2019年，公司實行員工工資上調10%，大大提振了一線員工的工作熱情，高標準裝修了職工公寓樓，改善了職工的生活條件，廣泛開展暑期慰問、困難幫扶、大病救助等活動，積極為困難員工排憂解難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強。持續(xù)加大資金投入，提升幼兒園、學校、養(yǎng)老院、醫(yī)院設施水平，實現(xiàn)了學有所教、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)，切實增強老百姓的幸福感、獲得感。
2020年工作任務及要求
公司總的目標是：提高創(chuàng)新研發(fā)能力、加快人才培養(yǎng)引進，確保年產生鐵150萬噸、鋼坯172萬噸，特鋼型材155萬噸，確保全年無重大安全事故，提升環(huán)保治理水平，加快老廠區(qū)搬遷和重軌線建設，力爭輕軌線項目達產達效。
公司總的指導思想是：堅持以創(chuàng)新發(fā)展為引領，全面提升管理水平，強化工作落實，圍繞“保安全、抓環(huán)保、提質量、降成本、穩(wěn)運行”重點任務，凝心聚力，奮發(fā)作為，開創(chuàng)高質量綠色發(fā)展新局面。
下面就做好2020年工作，我提幾點要求。
一、圍繞堅定信心，提升高質量發(fā)展動力。
2020年，是公司提升管理水平的攻堅期，創(chuàng)新發(fā)展的提速期，任務艱巨而繁重。各部門一把手要持之以恒謀全局，繪制好任務分解時間表和計劃路線圖。堅定不移抓大事、抓難事，啃下制約目標完成的“硬骨頭”。堅持與公司保持一致，堅定信心，真抓實干，確保全年工作目標勝利完成。
二、圍繞防范風險，夯實高質量發(fā)展礎。
要持續(xù)落實“冶金行業(yè)三年專項整治”、“有限空間專項整治”、“雙控”建設要求，深入開展標準化班組建設。牢固樹立安全紅線意識，提升安全管理水平，強化安全責任落實，夯實安全管理基礎。確保項制度真管用、措施真到位，整改真徹底。真正做到處處有人管、層層有人抓。要強化安全培訓，增強安全意識，提升安全技能。提高應急管理水平，突出抓好事故防范，狠抓重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)的安全管理，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要建檔追蹤，整改到位。加強外包施工隊伍安全監(jiān)管，確保安全監(jiān)督無盲區(qū)。
三、圍繞綠色發(fā)展，抓牢高質量發(fā)展關鍵。
當前，環(huán)保仍是企業(yè)生產經營不可觸碰的高壓線。我們必須嚴格按照國家最高標準，圍繞綠色高質量發(fā)展做好環(huán)保治理，鞏固來之不易的成果。全體干部員工要高度重視，任何人做任何事、任何工作都必須考慮到環(huán)保，確保環(huán)保工作上，一點漏洞不出，一絲僥幸沒有。各單位要完善環(huán)保制度，加強內部管理，加大管理力度，用更高標準、更嚴要求推動環(huán)保工作提升，保障生產達標排放，保證廠區(qū)環(huán)境干凈衛(wèi)生。
四、圍創(chuàng)新驅動，增強高質量發(fā)展動能。
創(chuàng)新贏得未來，當前市場競爭的新特點是產業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，產品不斷升級。提升關鍵技術的攻關能力是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動能，我們必須牢固樹立創(chuàng)新意識，用充分利用好院士服務站等創(chuàng)新平臺，加強與北科大、河北工程大學等科研院所緊密合作，實施協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化產品結構，提升產品質量，使永洋制造更具競爭優(yōu)勢，永洋產品更具品牌價值，永洋服務更具質量信譽。
五、圍繞服務市場，共享高質量發(fā)展成果。
繼續(xù)推行技術營銷，服務營銷�？茖W分析市場動態(tài)，及時掌握用戶需求、精準施策，打好“主動仗”，下好“先手棋”，不斷提升服務質量和服務水平，尋求行業(yè)內主流用戶的合作，擴大市場占有份額。加大產品研發(fā)投入，推進品種結構優(yōu)化升級、產品產業(yè)鏈延伸。加強技術攻關，改進產品品質，提高市場競爭力。要圍繞特種鋼的研發(fā)，加大技術投入，增強持續(xù)發(fā)展后勁提高應對經濟下行的抗風險能力。
六、圍繞降本增效，提升高質量發(fā)展水平。
采購部門要緊盯市場變化，把握機遇，科學備料，降低原料成本。以高質量新理念指導采購招標工作，健全和完善管理制度，建立動態(tài)模型，提升科學決策水平。進一步強化廉潔教育，預防貪污腐化，創(chuàng)新招標工作，拓寬供應渠道，用制度的約束和管理的規(guī)范為降本增效提供可靠保證。職能部室要堅持創(chuàng)新增效，深入行業(yè)對標，幫助生產單位把脈問診，查漏補缺，挖掘降本空間，鞏固管理成果。
七、圍繞項目建設，跨越高質量發(fā)展關口。
2020年，工程建設任務依然艱巨，輕軌項目已接近尾聲，重軌線的設計招標即將啟動建設。鐵路專線項目設計已獲得鐵道部批準，煉鐵、煉鋼二期工程已列入重大規(guī)劃。指揮部要統(tǒng)籌安排，抓好進度；供應部全力保障設備到貨和技術服務；企管部協(xié)助軋鋼廠做好人員培訓和人才配備；相關單位要超圍繞大局，做好配合確保項目如期建成投產，跨越發(fā)展關口。
八、圍繞作風建設，激發(fā)高質量發(fā)展活力
各級干部要堅持以董事長提出的“五要五不要”為指引，做“公德忠孝，能信仁義”的表率。一是要提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。要把精力集中到工作上來，以更嚴的要求、更實的作風主動工作。二是練就敢于擔當?shù)膶捈绨�。勇挑最重的擔子，勇啃最硬的骨頭，在其位，干其事。三是堅持比學趕超的高標準。各部門要做到要敢與強的爭，敢與好的比，爭做一流，爭當標桿。四是強化推動落實的執(zhí)行力。堅持一竿子插到底，工作做到有安排、有督導、有檢查、有獎懲，確保落責、落人、落實、落地。
同志們：實干鑄就偉業(yè)，使命引領征程，讓我們以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭，堅韌不拔的毅力，開拓創(chuàng)新，真抓實干，全面開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
最后，值此春節(jié)即將來臨之際，我代表公司領導班子全體祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福！謝謝大家！
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