此次突然暴發(fā)的新冠肺炎疫情讓各行業(yè)對保產(chǎn)業(yè)供應鏈穩(wěn)定空前重視，中央政治局會議將保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定列入要加大力度的“六穩(wěn)”工作之一。對于鋼鐵行業(yè)而言，在面對各種突發(fā)危機時，如何確保產(chǎn)業(yè)供應鏈穩(wěn)定，并建立高效協(xié)同整合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)供應鏈，是在當前及今后一段時間內(nèi)必須布局的大事。
圍繞這一話題，《中國冶金報》記者在鋼協(xié)六屆二次理事（擴大）會議召開期間，場內(nèi)場外連線鋼鐵行業(yè)及相關上下游行業(yè)部分企業(yè)家、專家，請他們發(fā)表真知灼見，碰撞思想火花。
1、鋼企如何保鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應鏈穩(wěn)定？
侯軍：中國具備全球最多、最長、最全的產(chǎn)業(yè)鏈。鋼鐵行業(yè)要建設穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)供應鏈，特別要確保原材料穩(wěn)定供應，才能保障整個產(chǎn)業(yè)鏈的安全。鋼企要增強建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)供應鏈的緊迫感和壓力感，加大與上游企業(yè)的合作力度，采用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化、智能化、區(qū)塊鏈等新技術，融合金融服務，打通上游各個環(huán)節(jié)，構建起科學通暢、互利共贏的供應鏈。
張志祥：從鋼企自身的角度來說，第一，必須眼睛向內(nèi)，通過科技創(chuàng)新，不斷提升自身的核心競爭力。今年，建龍集團提出了要緊扣精品工程、降本增效、客戶需求這3個科技創(chuàng)新的來源，加大科技創(chuàng)新投入力度，整合行業(yè)內(nèi)相關的優(yōu)質(zhì)科技資源，壯大科研隊伍力量。
第二，加強與高端供應商的合作。通過加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)聯(lián)動，優(yōu)化供應鏈管理，提升供應鏈的穩(wěn)定性。而且，通過穩(wěn)定的合作還可以加強彼此間的信任，推進雙方合作的深度。建龍集團今年上線的供應鏈采購平臺，正是為了加強與供應鏈上高端合作伙伴的協(xié)調(diào)聯(lián)動。
第三，要以客戶為導向，深入研究市場需求和客戶需求，精準定位服務方向。今年，建龍集團提出了 “雙50”戰(zhàn)略——篩選50個目前已有合作的重點客戶和50個正在開發(fā)的重點客戶，建立高層溝通機制，深入了解客戶需求，并據(jù)此確立各工藝品種研究所的研究方向，把以客戶為中心真正落到實處。
通過上述措施，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游建立命運共同體，提高產(chǎn)業(yè)鏈共同應對風險的能力，最終建立高效協(xié)同整合發(fā)展的鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應鏈。
李世平：首先，鋼企要苦練內(nèi)功，強身健體，增強自身抵抗市場風險的能力和本領。自己發(fā)展得更好，就會有更多優(yōu)秀合作伙伴，共同建設好穩(wěn)定性高的供應鏈，形成更加良性的鋼鐵生態(tài)圈。
其次，鋼企要積極主動應對“黑天鵝事件”。近年來，大多數(shù)鋼企經(jīng)歷了全球金融危機、冰災、美國加征關稅等重大“黑天鵝事件”，以中國寶武為代表的央企、重點國企，積累了豐富的處理經(jīng)驗，同行企業(yè)可互相借鑒。
再次，鋼企要加快運用5G技術，建設更加穩(wěn)定的信息化供應鏈。通過應用5G技術，可構建鋼企全流程可視化信息系統(tǒng)，實時、實地、實況展示供應鏈的全流程動態(tài)，對可能存在的風險點進行預警，也可對供應鏈的合作伙伴進行多維度評價，不斷優(yōu)化以形成更加穩(wěn)定的供應鏈。
最后，在資源保障方面，我國鋼鐵行業(yè)鐵礦石對外依存度達到80%，中國已是全球最大的鐵礦石消費國和進口國，提高鐵礦石資源的話語權對當前鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應鏈的穩(wěn)定十分重要。
盧顯忠：產(chǎn)業(yè)鏈的問題實際上是一個很大的問題。從這么多年積累的經(jīng)驗來看，裝備國產(chǎn)化很重要，堅持有自己的東西，才能立于不敗之地，同時自身的發(fā)展水平也會提高。此外，在提升產(chǎn)品核心競爭力方面還需加強。
2、在保產(chǎn)業(yè)供應鏈穩(wěn)定的基礎上，該如何強化產(chǎn)業(yè)供應鏈應對風險的能力，并建立高效協(xié)同整合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)供應鏈？
侯軍：鋼鐵行業(yè)不僅要建設穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)供應鏈，還要共建安全高效的鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。安全高效的鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，是多方主體共同構建的共贏生態(tài)系統(tǒng)，必須摒棄“大院思維”“獨享思維”，打破傳統(tǒng)公司經(jīng)營邊界、資源掌控方式，以及規(guī)模擴張模式，用充滿活力的創(chuàng)新生態(tài)，實現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的協(xié)同創(chuàng)新，形成開放的業(yè)務邊界、資源聚合為導向的發(fā)展模式，共享各企業(yè)專業(yè)化資源和能力，共同創(chuàng)造生態(tài)圈協(xié)同價值。
構建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是一項系統(tǒng)工程，山鋼集團將按照頂層設計、點位突破、借勢拓展、動態(tài)提升的思路，賦能、擴容、優(yōu)圈，以聚合資源為重要手段，以開放共享為基本路徑，以安全高效為品質(zhì)要求，加快以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎塑成生態(tài)核心圈，以協(xié)同創(chuàng)新為抓手塑成動力源泉圈，以建鏈、補鏈、延鏈、強鏈為依托，塑成產(chǎn)業(yè)配套圈，以“數(shù)智山鋼”建設為支撐塑成信息銜接圈，層層嵌套，互為支撐，形成“產(chǎn)業(yè)+配套、平臺+服務、技術+賦能”的良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
李世平：經(jīng)過近10年來的發(fā)展，如今，大多數(shù)鋼企年產(chǎn)量都在500萬噸以上，在所在地區(qū)基本都是主要工業(yè)企業(yè)，具備建設覆蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的條件。因此，鋼企要秉承“共建、共享、共贏”的理念，整合發(fā)展周邊一切有利的資源，共同推進建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致、與行業(yè)未來發(fā)展相吻合的良好生態(tài)系統(tǒng)，以形成更加穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)供應鏈。
首先，要加強鋼企之間的對標交流，相互學習，促進行業(yè)整體管理水平不斷提升。不斷向行業(yè)先進學習的同時，結合自身的區(qū)域特點，兼收并蓄地創(chuàng)新發(fā)展具有自身特點的管理，尤其是構建具有區(qū)域優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)供應鏈體系，不斷增強抵抗風險的能力。
其次，要盡量縮短供應鏈的業(yè)務流程，建立與上游廠商和下游用戶的直接合作關系。在堅持先款后貨的基礎上，可直接與上游廠商（尤其是優(yōu)質(zhì)資源方）提前支付貨款結算，一方面獲得更加優(yōu)惠的價格；另一方面也能建立可持續(xù)的戰(zhàn)略合作關系，促進形成互利互惠的產(chǎn)業(yè)供應鏈體系。
再次，在資源供應、保障方面，要進一步加強對海外礦山投資，特別是非洲等地區(qū)和蒙古國等國家，提高鐵礦自主供應能力；進一步加強對國內(nèi)鐵礦資源的開發(fā)，強化鐵礦加工能力，提高資源利用率。
最后，要切實降低鋼企生產(chǎn)成本，提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。要把國家已出臺的財稅、金融、社保等各項支持政策落實好，進一步降低鋼企的物流成本、采購成本和時間成本。
李新創(chuàng)：一是要不斷提高原料保障能力。原料保障能力主要體現(xiàn)在供應來源、供應價格和運輸通道三方面的穩(wěn)定性、合理性上。國家可支持國內(nèi)有競爭力的礦山開發(fā)，鋼企可積極拓寬合作供應商范圍，多樣化供應渠道，保障供應來源穩(wěn)定；通過支持鋼企多國別、多模式投資成本競爭力較強的優(yōu)質(zhì)礦山，增加權益礦供應量，提升礦產(chǎn)品市場話語權及平抑礦石采購成本，保障供應價格合理；通過優(yōu)化產(chǎn)能置換等新建項目選址，加大鐵路、水路、膠帶等清潔高效運輸方式的運量，減少環(huán)保因素及疫情等不確定因素對礦石運輸通道穩(wěn)定性的影響。
二是要落實擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，深挖消費潛力。今年，中央重申并部署堅定實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略，要千方百計地釋放消費需求，發(fā)揮好消費的基礎性作用。從釋放消費需求角度來看，中國是全球規(guī)模最大的市場，蘊藏著巨大的市場空間與消費容量。
三是切實降低成本，提升發(fā)展活力。鋼鐵作為重資產(chǎn)行業(yè)，對供應鏈資源的整合和管理能力尤為重要，需要具備從市場有效獲取更低成本資源的能力，從而提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，穩(wěn)定鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應鏈。一方面，要從上下游資源整合、優(yōu)化流程、組織協(xié)同上下功夫把成本降下來；另一方面，要把國家已出臺的財稅、金融、社保等各項支持政策落實好用好。
四是加大技術創(chuàng)新，實現(xiàn)進口關鍵鋼材產(chǎn)品替代。鋼企應聚焦航空航天、高鐵、電力裝備、海工船舶等國防軍工、重大工程、國家戰(zhàn)略領域涉及的關鍵鋼鐵材料，強化鋼鐵材料基礎研究和前沿性、共性技術研發(fā)，通過產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新，形成攻克核心技術的強大合力，提升關鍵材料保障能力。
五是鞏固提升產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，增強抗風險能力。鋼企應繼續(xù)以提高競爭力為核心，鞏固在采購、生產(chǎn)、銷售、服務等各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，與上下游協(xié)同發(fā)展，努力構建緊密協(xié)作的企業(yè)生態(tài)圈，形成互惠共贏的局面，提高產(chǎn)業(yè)鏈的抗風險能力。
——來源：中國鋼鐵新聞網(wǎng)
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